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发展与计划
DEVELOPMENT AND PLANNING
宸境控股集团融合了设计、施工、材料供应、信息发布等完善的服务，整合了大量高素质能力强的人才精英和优秀的行业机构致力于为客户快速提供项目解决方案及执行人才。
自媒体网络推广
核心营销计划
互联技术推广
朋友圈互动推广
微信推广计划
随着移动互联网的快速发展，通过微信公众号、微博、抖音、头条号、百度网、搜狗等等平台，通过自媒体网络平台，进行内容的发布，推广公司产品引进更多的资源。
通过互相关注、点赞及转发可便捷推广，快速增加活动曙光量，提升潜在目标用户的参与度，让用户快速了解便捷关注。
以网站的企业资讯形式发布企业供求广告，提升在互联网被搜索的机会，提高成交率，争取更多资源。
以客户为中心，让客户付出尽可能少的金钱、时间、心理成本，收获更多的实际价值和心理价值。在创造、沟通、传媒中，为客户、合作伙伴及整个社会带来经济价值的活动和体系。
整合朋友圈、公众号、小程序等多重资源，结合用户社交、月度和生活场景，利用专业数据算法打造的社交营销推广平台。
我们的其它计划
OUR OTHER PLANS
团队计划
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团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的一步都能以严谨的态度执行。
合作计划
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打造线上建设工程行业生态圈，结合线下布点城市作为人才管理运营中心；整合行业资源，通过平台系统多方位的渠道来源、可靠的运作模式组成“合纵联横”的资源网络，结合线下布点城市的运营中心实现“物联网”资源整合模式，并与各行各业实现“物物智联”生态系统。衍生出城市合伙人、事业合伙人、项目管家等合作模式。
客户计划
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明确大客户名单，尤其要以大客户里优质的客户为核心；列出大客户的组织架构图、决策流程图、产品图；针对组织架构图和决策图，对客户的三个角色进行相应的配置，对角色人际的人际关系进行了解；发现和创造客户需求，提交策划方案，再次明确项目价值，进行共赢谈判。
项目计划
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根据WBS分解结构，将工序进行归类，确定项目主要人员分工，确定项目组织分解结构（OBS）,明确项目负责矩阵（RAM矩阵），与项目组运作机制，如：问题升级、例会等制度或流程。对于一个大型TK项目而言，项目成员需要更多的部门，核心成员的确定，并划分明确职责并进行有效管理。
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